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Unsere Zielgruppen

Das Spektrum der Berufsgruppen, für die sich prozesspsychologische Beratung eignet, ist vielfältig. Die Praxisfelder aller Professionen eint, dass professionelle Zusammenarbeit, zielgerichtete Interaktion und aussagekräftige Kommunikation regelmäßig organisiert werden müssen. Dazu zählen viele Tätigkeitsbereiche in klassischen Wirtschaftsunternehmen, aber auch in Behörden und Verwaltungen, sowie in psychosozialen und pädagogischen Einrichtungen oder auch schulischen und hochschulischen Kontexten.

Unsere prozesspsychologische Beratung eignet sich für Verantwortliche, deren beruflicher Alltag wiederkehrend von Situationen geprägt ist, die sich durch Entscheidungsdilemmata, Zielwidersprüche und Rollenkonflikte auszeichnen. Solche Situationen erfordern stets sorgsames Überlegen und durchdachtes Handeln. Unser strukturiertes und mehrperspektivisches Vorgehen hilft dabei, die Qualität von Entscheidungen und die Wirksamkeit der darauf begründeten Handlungen zu verbessern.

Proaktiv gestalten, entscheiden und fördern

Wer seinen Betrieb für die Zukunft fit machen will, sollte bei der Veränderungskultur beginnen. Das bedeutet, sich von veralteten Führungskonzepten zu lösen und ein Klima für gelebte Partizipation und Eigenverantwortung der Beschäftigten zu wagen. Sie wollen Mitarbeitende binden und die Arbeitsqualität hochhalten und wissen, dass Gehalt und Karrierechancen dafür alleine nicht ausreichen? Mittlerweile wird immer klarer, dass Fach- und Führungskräfte am besten gesichert werden, indem man ein Arbeitsumfeld schafft, in dem gemeinsame und positive Lernerfahrungen möglich sind. Wir zeigen Ihnen, wie Sie in Ihrem Betrieb die Mitarbeitermotivation stärken, Kommunikation auf Augenhöhe gewährleisten sowie die Arbeitsorganisation so gestalten, dass Beschäftigte gern zur Arbeit kommen. Denn nur wer gern zur Arbeit kommt, kann Kompetenz und Leistungsfähigkeit auch in Zukunft voll ausschöpfen.

Personalverantwortliche 

HR-Profis wissen: Stetiger Wandel ist zum zentralen Unternehmensmerkmal geworden. Veränderungen erzeugen häufig Unsicherheiten. Wer jedoch die Ängste und Vorbehalte der Mitarbeiter kennt, kann die potenziellen Konfliktpunkte frühzeitig aus dem Weg räumen.​ Bei betrieblichen Veränderungen übernehmen PersonalerInnen eine Schlüsselrolle und müssen teils widersprüchliche Interessen im Sinne der Veränderung miteinander ausgleichen.​ Wir unterstützen Sie als Personalverantwortliche bei der Identifizierung prozesspsychologischer Barrieren und unterstützen Sie gerne bei der konfliktpräventiven Ausrichtung des gesamten Prozesses.​

Unternehmens-
entwicklerInnen

Strategische Unternehmensentwicklung ist ein komplexes Bestreben mit ganzheitlichen Auswirkungen. Ob Expansion, Akquisition oder Fusion. Studien belegen, dass 75 bis 80% solcher Vorhaben scheitern, weil die psychologischen Voraussetzungen nicht erfüllt sind.​ Als UnternehmensentwicklerIn erarbeiten Sie tragfähige Lösungen für die Zukunft. Um dabei den Überblick zu behalten, braucht es verlässliche und zielführende Unterstützung bei der Moderation des gesamten Prozesses.​ Wir bringen wir unsere prozesspsychologische Expertise ein, bringen ihr Vorhaben durch gezielte Moderation auf Erfolgskurs und machen dabei die Entwicklungen sicht- und spürbar.​ ​

ChangemanagerInnen

Sie entwickeln nachhaltige Change- und Transformations-Szenarien und haben die Verantwortung dafür, dass alle Verantwortlichen systematisch in die Organisationsentwicklung einbezogen werden? Dann kennen sie auch die potenziellen Fallstricke und Stolperfallen.​ Change-ManagerInnen müssen stets am Puls der Entwicklungen bleiben und zwischen bestehenden Strukturen, informellen Prozessen und kulturellen Eigenheiten navigieren.​ Wir unterstützen Sie mit einem prozesspsychologischen Ansatz, der kognitiv nachvollziehbar, konsequent zielführend und auf die Verankerung in die bestehende Unternehmenskultur ausgerichtet ist.​

KMU-InhaberInnen

Jedes Unternehmen ist in den letzten Jahren mit wesentlichen Veränderungen konfrontiert und muss sich Tag für Tag zahlreichen Herausforderungen stellen. Die damit verbundenen Steuerungsaufgaben finden sich meistens auf dem Schreibtisch der Gründer- und InhaberInnen wieder. ​Zukunftsfähigkeit braucht personelle Planbarkeit. In Zeiten des Fachkräftemangels müssen Mitarbeitende zielführend beteiligt werden, um die geplanten Veränderungen mitzutragen und voranzutreiben.​ Mit unserer prozesspsychologischen Vorgehensweise gewährleisten wir eine zielführende Beteiligung, die wertschätzend wahrgenommen wird und sich positiv auf die Mitarbeitendenbindung auswirkt.​

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