Formate – Blue Walnut

Einzelcoaching

Fokus: Schlüsselpersonen oder Führungskräfte im beruflichen Kontext.

Ausgangspunkt:

Wiederkehrende Probleme oder Motivationsschwierigkeiten beim erreichen persönlicher oder beruflicher Ziele.

Zeitraum: mittelfristig bis langfristig

Zielsetzung:

Wege zur Lösung beruflicher Herausforderungen finden
Persönliche Ressourcen aktivieren
Auseinandersetzung mit eigenen Denk- und Verhaltensmustern

Beispiele:

Umorientierung in einen neuen Verantwortungsbereich
Rollenfindung beim Aufstieg in eine Führungsposition
Stagnation in der Karriere
Überlastung und/oder Überforderung durch multiple berufliche Anforderungen

Teamcoaching

Fokus: Ein Team mit seinen Themen im Kontext einer größeren Organisation.

Ausgangspunkt:

Eine konkrete Aufgabenstellung zur Erfüllung von Aufgaben, Funktionen oder Rollen innerhalb einer Organisation.

Zeitraum: mittelfristig bis langfristig

Zielsetzung:

Gemeinsamen Weg zur Lösung finden
Teaminterne Ressourcen aktivieren
Gemeinsames Verständnis als Vorbereitung auf zukünftige Situationen

Beispiele:

Konstituierung einer neuen Abteilung in einem etablierten Umfeld
(Re-)Organisation von Teams innerhalb von Geschäftsbereichen / -feldern
Hinzunahme weiterer Aufgaben durch (De-)Zentralisierung
Gemeinsame Identität als Team finden
Verantwortungs- oder Führungswechsel innerhalb eines Teams

Teamsupervision

Fokus: Das Team selbst mit seinen internen Themen.

Ausgangspunkt:

Ein (schwieriges) Thema zwischen mehreren Personen soll als Gruppe bewältigt werden.

Zeitraum: mittelfristig bis langfristig

Zielsetzung:

Zusammenarbeit und interne Kommunikation verbessern
Belastungen kompensieren
Gemeinsames Verständnis, um als Team besser zusammenarbeiten zu können

Beispiele:

Als Team besser in einem neuen Umfeld zurechtkommen
Integration neuer KollegInnen in bestehende Arbeitsgruppen/Teams
Umgang mit Unterschiedlichkeiten der Teammitglieder im Arbeitsalltag
Kollegiale Fallberatung für gemeinsame Lösungen zu einem konkreten Problem

Organisationsentwicklung

Fokus: Die Entscheidungs- und Richtungsgeber einer Organisation.

Ausgangspunkt:

Unterstützung zur Lösung eines organisatorischen Themas, in einer konkreten Situation zur Veränderung der Organisation.

Zeitraum: mittelfristig bis langfristig

Zielsetzung:

Destruktive Verhaltensweisen und Abläufe erkennen und optimieren
Schaffung konfliktpräventiver Voraussetzungen für Veränderungsmaßnahmen

Beispiele:

Expansion in neue Märkte
Restrukturierung und Konsolidierung von Geschäftsfeldern
Krisenbewältigung aufgrund konjunktureller Schwankungen
Digitisierung: analoge in digitale Prozesse umwandeln